Wat zijn belangrijke managementopgaven?

Het management van een transitieprogramma lijkt in veel aspecten op het management van een gewoon programma. Het kent echter een paar eigenaardigheden:

• Een transitieprogramma is doelzoekend. Er is geen blauwdruk vooraf voor een duurzamere toekomst, gezien de onzekere ontwikkelingen en de complexe omgeving; het zoeken maakt onderdeel uit van het programma.
  Zie hiervoor ook de vraag "Hoe ga ik om met onzekerheden?" en het cluster 'Monitoren en Evalueren'
• Men moet flexibel inspelen op ontwikkelingen in de omgeving, die gevolgen kunnen hebben voor het transitiedoel en pad
• Binnen een transitieprogramma leert men al doende en handelt men al lerend
• Men moet ‘van buiten naar binnen' werken of preciezer gezegd nog: men moet het programma ontwikkelen met een actieve betrokkenheid van maatschappelijke stakeholders en feedback daarvan terugvertalen naar het programma en naar beleid
• De termen van evaluatie en de wijze van evalueren zijn anders dan bij andere programma's. Zie hiervoor ook de betreffende vragen bij het cluster Monitoren en Evalueren.